Создание и развитие корпоративной культуры

Проблема:

  • низький моральний клімат, (середній показник задоволення від роботи за результатами опитування співробітників за 2011 рік – 75%),
  • відсутність натхнення у співробітників
  • міжособисті конфлікти
  • прибутковість не відповідає вимогам власників

Причини:

  • особистий егоїзм керівника
  • постійна робота по оптимізації видатків, як найшвидшого засобу отримати прибуток
  •  відсутність «реальної» стратегічної ідеї в компанії
  •  відсутність достатніх теоретичних знань задля побудови системної роботи
  •  низький рівень довіри до співробітників, їх можливостям, навичкам та вмінням

Напрямки:

  • робота над особистими якостями
  •  отримання необхідних знань
  •  впровадження стратегічної ідеї (стратегія: клієнти, продукти)
  •  розвиток співробітників, особистий та професійний
  •  створення творчої атмосфери (перетворення організації на організм)

Додаткова цінність от создания и развития корпоративной культуры:

  • підвищення рівня задоволення від роботи до 90%
  • що в свою чергу має призвести до покращення якості продукту (комплексне поняття) на 10-15%,
  • збільшенню товарообігу на 10-15%,
  • та прибутковості на 20-30%.